2022年是集團推進高速、高質量發展的攻堅之年，是踐行“大干新三年，再創新輝煌”要求的關鍵之年。紅星會展作為集團產業發展新引擎，緊跟集團步伐，始終以強烈的使命擔當全面推動各項工作，內聚人心、外塑形象。為擔當起以市場需求為導向，以引領行業為己任，創新資源型會展平臺的企業使命勇毅前行，蓄力打造“省內領先、全國一流”的專業會展企業。

       為全面謀劃好2022年工作，去年第四季度公司圍繞集團提出的“固根基、揚優勢、補短板、強弱項，推動紅星高質量發展”總體要求，提前謀劃、精心鋪排。春節假期后，第一個星期，公司管委會班子集中召開總經辦（擴大）會議，研判形勢、研究部署全年經濟工作目標和任務措施，召開了新春動員大會。同時為進一步提升工作效率、進一步發動各部門的自主權，激發內生動力，結合《公司五年發展規劃》實施，對公司機構進行了調整優化。面對新形勢、新任務、新挑戰，公司全體以“開局即決戰、起步即沖刺”的責任感和緊迫感投身于全年經營任務中去，迎著漸起的虎年東風，“見事早、謀事足、行動快”的紅星會展奮斗圖景正徐徐展開。

       一、聚焦重點、持續精準發力，創新突破。一是聚焦中部農博會，提升品牌效應。通過深耕農業產業鏈，努力向上游延伸，向下游拓展，促進產業鏈縱向融合，注重企業的品推宣傳推廣，挖掘邊際效益，打造農業產業風向標；二是聚焦城鄉建設博覽會、體博會，創新合作辦展模式。整合優勢資源，抓實重點，加強活動策劃，突出亮點，切實打造市場化運營展會新標桿；三是聚焦市州業務，開拓市場。深耕市州的業務開發，下沉到市州各縣市進行業務拓展與業務產業鏈延伸，進一步辦好健博會、廉橋藥博會，扎穩根基，打造品牌。四是聚焦非洲和東盟市場，沉淀國際資源。以東盟、中非經貿博覽會為基礎，打造國際資源的核心競爭力，做好國際業務的拓展工作、做好中非經貿會閉會年活動；五是聚焦展會信息化，打造數字會展。進一步發揮信息化服務優勢，充分運用互聯網思維、發揮大數據信息平臺功能，著力打造雙線辦展新形態，實現線上線下深度融合，提升執行效率同時做到精準營銷引流。六是聚焦展覽工程，規范流程標準。細分業務板塊，并制定詳細的管理流程、執行標準及質量要求，同時打造高質量的設計團隊，創新設計策劃理念，為提升客戶服務、夯實專業水準、實現業務穩步拓展開創有利局面；七是聚焦展館管理，強化服務意識。切實提升場館管理水平，全面提升服務標準、強化服務意識，完善經營管理標準、調整接展結構，并努力拓展展館托管工作，樹立紅星會展良好窗口形象。

       二、提升管理、打造高效團隊，降本增效。2022年，公司將重點圍繞結構優化、人員儲備、能力提升、管理考核等方面，不斷優化企業人員結構、提升能力素質，夯實精細化管理。一是抓實結構優化。結合企業發展需要和科學管理的基本要求，優化調整部門和崗位設置，保障部門職能清晰、權責到位，促進部門間的協調管理、運行有序；二是抓實人員儲備。進一步發掘現有人才的潛力并著力引進企業急需的專業型人才和復合型人才，制定并完善人才培養計劃和行動方案，暢通晉升渠道，做到人盡其才，為服務于企業戰略發展和業務開拓后備力量的積淀打下基礎；三是抓實能力提升。采取“理論+實踐”雙結合模式，堅持問題導向，強化理論學習，將所學知識運用到實際工作中去，解決突出問題、破解工作難題，力爭理論學習有收獲、業務能力有提升、工作實績有突破，切實提升員工自身業務能力與綜合素質；四是抓實管理考核。全面深化員工日常管理考核，健全完善考核機制，將細化工作任務、強化目標管理、建立考核臺賬、及時跟進督查貫徹于管理考核全過程，明確獎懲導向，將考核獎懲機制具體化，最大限度地激發團隊干事積極性。與之同時，進一步提高公司的管理水平，打造高效團隊，強管控、挖潛降本增效。要建立健全的工作推進機制，做到組織到位、措施到位、責任到位、落實到位；要根據現有崗位職能、規章制度和業務流程，對每個具體崗位、每項具體工作，實行有目標、有程序、可量化、可控制的標準化管理，全面增強團隊協作水平、綜合能力；要做到分塊管理，每項工作都要做到部門與部門、負責人與員工之間的結合，實現管理層次化，分工明確化，提升管理水平的運行效率；要以提質、增效和降本為重點，推進轉型升級，促進效率持續提升、質量持續提高、管理持續精益，實現企業運營質量持續改善。

       三、振奮精神、凝聚強大合力，攻堅克難。今年是黨的二十大召開之年，是落實省第十二次黨代會精神開局之年。在這樣一個重大而特殊的歷史節點，紅星會展將拔高坐標，振奮精神，彰顯當擔作為。一是主動融入“鄉村振興”“三高四新”“強省會”“長株潭一體化”戰略實施，立足自身優勢條件，凝聚合力、攻堅克難，加快優化會展產業空間布局，順應市場規律和經濟規律，努力實現會展要素資源在區域間更有效率、更高質量的優化配置，將公司業務發展定位與全省重點決策部署目標同向、進程同頻、行動同步，爭當行業先行者、示范者、引領者。二是重點將公司文化建設作為創新發展的著力點和突破點，打造企業的正能量氛圍，進而轉化為企業和員工共同發展的內生動力。要夯實黨建引領，加強黨建與公司發展的聯動，以攻克企業發展與生產經營中遇到的難題為重點，激發黨員帶頭作用，發揮攻堅克難、開拓創新精神，將目標計劃與經營舉措落到實處，切實推行黨建與公司發展相融共生，實現黨建引領助推企業提質增效；要通過統一思想、凝聚共識，認真學習貫徹落實《五年發展規劃》綱要，要讓全員結合工作實際，廣泛宣傳、學習踐行好企業使命、愿景、核心價值觀，全面實現三個“轉變”、打造四個“核心”；要重點發揮工會作用，多形式開展文體活動豐富員工業務文化生活，建立健全工會幫扶慰問工作機制解決員工實際困難，聚焦核心、服務大局團結員工堅定不移地推行公司重大決策，有效調動員工的參與感和積極性，提升企業凝聚力和向心力；要堅定不移的強化培訓，創新培訓機構，全面從員工專業培訓、黨員及中層骨干和管理層培訓，日常及項目培訓、安全生產培訓等分板塊組織，全面提升全員專業技能及綜合素養；要繼續強化全員學習，通過開設閱覽室等形成學習機制，倡議、鼓勵并激勵員工自發學習，營造全員積極向上的濃厚氛圍。三是與時俱進、改進方法，堅守集團“一盤棋”思想，綱目并舉，形成抓落實的強大合力；四是要進一步強化攻堅克難和奉獻意識，掌握主動權，打好主動仗。工作要更務實、更高效、計劃推動更有力；進一步強化機遇意識，主動作為，乘勢而上。干事要更用心，始終保持先人一步、快人一拍，把握工作的主動權；進一步強化守紀意識，嚴守底線，不碰紅線，遠離高壓線。

       人勤春早功不負，奮斗實干啟新程。“收心”再出發，我們只要切實增強責任感、保持緊迫感，在新的一年里，團結奮進、腳踏實地、迎難而上，早進狀態、快進角色，牢記使命、融會貫通“客戶至上、誠信篤行、創新擔當”的企業核心價值觀，積極探索發展新路徑，勇做奮斗之“虎”，把握新風口、拿出新狀態、拼出新局面，在建設紅星會展高質量發展的道路上破浪前行，必將書寫紅星會展恢宏壯闊的發展新答卷。