凝心做總結，聚力創佳績 | 紅星會展2023年半年度公司總結大會圓滿結束

編輯： 劉斌      時間：2023-07-13    瀏覽：4440

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回顧總結明思路，凝心聚力續征程。為全面總結公司上半年經營情況，理清下半年的工作思路，7月8日下午，紅星會展組織召開“2023年上半年公司工作總結及季度、項目評優暨下半年工作推進會議”。會議由公司副總經理丁貴平主持，全體員工參加。

此次會議主要晾曬半年成績、提煉經驗做法、分析困難短板，互比互學爭先進；詳細鋪排下半年重點工作思路和工作計劃，明確下半年工作目標，進一步推動企業可持續發展。

會上，財務部就公司上半年主要經營指標完成情況和公司整體生產運營情況進行了匯報。隨后，為表彰先進，同時更好地進行項目工作總結，公司對上半年項目優秀員工進行了表彰，激勵各部門要以優秀員工為標桿，學習先進、趕超先進。

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項目組優秀員工

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項目組優秀員工

在聽取項目組優秀員工代表發言過后，四位副總經理就各自分管的部門圍繞上半年工作開展情況以及存在的問題等方面進行了詳細匯報，同時對下半年的工作計劃進行了全面闡述，進一步推動公司完成年度工作經濟指標。

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隨后，公司特邀顧問鄭純陽進行了講話。他首先對上半年獲得表彰的同志表示祝賀，同時也鼓勵其他員工做好下半年的工作，再創佳績，并希望全體員工認真總結上半年工作中的亮點和失誤，發揚亮點、改正失誤，千方百計完成年度目標，進一步壯大紅星聲勢。

我認為是可喜的，這是紅星會展歷年以來上半年最好業績的一年，這也表示我們在所有展會布局的調整已初見成效。”公司總經理羅旭對各部門2023年半年度的工作成效表示肯定。

羅旭指出，全體員工要時刻認清現狀、剖析自我，管理者要靜心聆聽、善于思考、學會包容、以身作則。他強調，要重視4個要點，去提升自己、擦亮品牌：一是形勢與機遇，紅星會展要顧全大局、放眼全球，牢記企業理念，不斷為展會注入新的資源，為平臺賦能。二是責任與情懷，將公司、部門、個人三者的發展目標有機融合，做到知責于心、擔責于身、履責于行。三是細節與品質，樹牢對細節斟酌推敲的工作精神，用品質贏得客戶尊重。四是管理與效益，公司管理者要善于用正確的認知方式來追求效益、促成目標，眼觀全局，把公司發展視為己任。

人到半山不停步，船到中流當奮楫。上半年，紅星會展全體員工開拓進取、腳踏實地，做到了既系統全面又重點突出，各項工作都有了許多新進展；下半年，任務更多、壓力更大，紅星人將抓住機遇、站高謀遠、錨定目標，牢記公司三個“轉變”、四個“核心”的轉型升級目標，積極發揮城市窗口作用，以工作的高質量執行推動公司的高質量發展，蓄力打造“省內領先、全國一流”的專業會展企業。

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