淺談企業文化
陳銀花在《從理念到行為習慣：企業文化管理》一書中寫到：“企業真正存在并非是資財的積累、規模的擴大，而是其文化、精神的存在。一旦企業失去了后者或者是形成了某種病態的文化，不論其當時的市場、社會利益如何，不論其在公司龐然大物中的座次如何，很快都會陷入危機之中。”在當今社會經濟形勢下，企業文化已成為評判企業核心競爭力的重要因素，不僅是企業的靈魂，也是企業發展的核心支柱，在一定程度上直接影響著企業的經營業績和發展方向。
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”華為總裁任正非早在1995年便圍繞華為“精神綱領”發起了“華為興亡，我的責任”的企業文化大討論，《華為基本法》也由此萌芽，1996年正式定位為“管理大綱”。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”等文化理念、核心價值觀不斷扎根于每個華為人的內心修養，成就了華為作為中國最優秀的國際化企業之一的內生動力。
2022年是紅星會展實施五年發展規劃的第一年，圍繞公司戰略發展，也形成了獨具會展行業特色的企業文化。“展達全球，會引未來”描繪了做世界展會、引行業未來的宏偉愿景；“客戶至上、誠信篤行，創新擔當”詮釋了作為服務型企業以客戶需求為導向、以誠信為本，以務實的追求、明確的目標、創新的勇氣踐行行業使命擔當的核心價值觀；“為人至誠，為業至精”定義了敬業、精益、專注、創新的企業精神。5月21日，紅星會展羅旭總經理面向全體員工展開了一場企業文化宣貫培訓，對企業發展目標和企業文化進行了深入解讀，讓全體員工對企業使命、發展愿景、經營理念等核心理念有了更加清晰的認識，同時也為全體員工的具體實踐奠定了工作信條和行動指南。
企業文化作為行動先導，只有落實到具體行動上才能真正轉化成為企業發展的內生動力，企業文化建設，只有將企業價值取向轉化為員工的根本行動，將抽象的理念轉化為統一的思維方式和行為準則，才能形成人人自覺參與的有效的企業文化運作模式。作為紅星會展的一名中層干部，不僅要將企業文化熟記于心，更要將企業文化實踐于行。立足自身崗位實踐，一是要以三省吾身的自律提升精神覺悟，在思想行動上深刻理解和領會企業文化的實質內涵，以身作則，嚴于律己，將企業文化內化于思、外化于形、固化于體，提升個人專業技能和職業修養；二是要以客戶至上的理念提升服務質量，在策劃執行中聚焦行業動態與企業需求，圍繞展會主題創新展會亮點與賣點，將客戶至上融入到招商招展、營銷推廣、供需對接等各個環節，秉承專業化、細致化理念，夯實展會平臺功能影響；三是要以創新擔當的勇氣貫徹于各項工作成果的落地，在目標執行中發揚精益求精的工匠精神，高標準、高質量、高要求辦好每一場展會。
一群人，一條心，一起拼，才會贏。只有每一位紅星會展人都加入企業文化的行動者和傳播者隊伍，才能緊密圍繞公司“立足湖南、面向全球，立足農業、延伸產業，立足產業、突出重點”的戰略定位，打造以客戶需求為導向、以引領行業為己任、創新最具價值的會展平臺。
供搞｜張碩
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