2024年是紅星實業集團在第六屆董事會領導下，搶抓歷史機遇、持續推進轉型升級、高速高質量發展的關鍵之年。紅星會展作為紅星實業集團產業發展的重要引擎，將緊密圍繞集團“聚焦重點謀轉型”的工作思路，全面提升市場化辦會的水平和能力，引領紅星會展的項目從數量型向質量型、從粗放型向集約化轉變，為集團的轉型升級和高質量發展注入新的活力。
一、調整業務板塊，實現結構性增長。
會展業連接生產與消費、供給與需求、國際與國內，具有開放合作的平臺功能。紅星會展歷經21載的沉淀與積累，在服務參展企業參展參會、商務洽談、促進投資和品牌宣傳中發揮著重要的作用。
但隨著市場環境的變化和行業競爭的加劇，紅星會展在充分發揮平臺優勢的同時，應將開拓重點放在突破業務結構壁全上，實現從經營性增長向結構性增長的轉變。
一是由點及面，實現結構性增長。受政策影響，今年將有大批展會和展覽活動取消政府主辦權。紅星會展要在市場化辦會的進程中，加速業務板塊對外擴張的步伐，同時參照博羅那展覽、勵展博覽等國際展覽公司全球布點的方式，與國內有相關資源的辦會機構(包括由當地企業運營的會展中心)開展合作，聯合組建優質的合資公司，打造集多元業態于一體的創新型會展企業，形成由點及面的“紅星”力量，構建全國辦展網絡；通過引入更多優質會展項目、提升場館的管理水平、加強會展人才的培養，提升紅星會展整體競爭力，形成多向賦能，實現結構性增長。
二是由線到網，助力市場化辦會。市場化辦會區別于行政辦會，市場化辦會不應只是市場化招商，而是應該轉變原有行政辦展的管理思路，在市場中尋找答案。管理層要將管理精力從繁復的行政溝通中解放出來，帶著思考，對市場做出準確判斷，更好的適應市場要求。
縱觀眾多優秀的市場化辦會公司，不難發現，他們在管理層級上，更傾向于從穩定的垂直化多層管理轉型為扁平化管理，由原來的管理“一條線”,轉為“一張網”,在減少溝通成本的同時，助推市場化辦會人才儲備。
二、創新業務模式，提高辦展效率。
互聯網、大數據、人工智能等新質生產力的出現，已為會展行業帶來了革命性的變革。在過去的幾年間，一大批利用虛擬場景，打造沉浸式體驗的展會，為眾多年輕受眾群體，提供多樣化的展示形式和服務內容，擴大了會展活動的傳播范圍和影響力。
一是借勢數字浪潮，激發新質生產力潛力。面對來勢洶涌的科技革命和產業變革，紅星會展只有順應新形勢，才能布局錨定未來產業，培育壯大新興產業，助力完善現代化產業體系。
當前，長沙正全力建設全球研發中心城市。會展行業作為引領企業技術創新的風向標，要適應數字化時代的需求，通過引入數字孿生、實景克隆、VR虛擬技術，助力企業打造3D營銷實景，推動業務模式的創新發展，提升會展活動的智能化水平，實現提高項目服務的效率和質量的目的。如開發智能導覽、智能推薦等功能，提高參展市民的參觀體驗；應用物聯網技術，享受智能停車、智能物流等服務。
二是打造好“湘覽全球”,完善展會信息化矩陣。信息化是會展行業發展的必然趨勢，推進展會信息化建設工作是一項長期而又艱巨的任務。“湘覽全球”作為紅星會展自主開發的信息化平臺，為公司的會展業務提供全方位的支持和保障。該平臺主要功能包括云企業、云展品、云展覽、云采購、云資訊、云洽談等。
近年來，“湘覽全球”平臺為多個會展業務提供安全保障運行服務、身份證件識別服務、展覽展示信息化統計分析小程序技術開發服務、嘉賓邀請報名技術支持服務等工作。
下階段，紅星會展將進一步建立健全會展信息系統平臺，整合各類資源數據，為開發構建大數據分析系統做好充分準備，爭取在數字貿易領域拓寬新的渠道和空間，豐富和完善展會信息化矩陣。
三、拓寬海外市場，做優做強全球化布局。
隨著全球化的深入發展，國際化的市場帶來了新的發展機遇。2023年，湖南進出口貿易總額6175億元。其中，出口4009.4億元，進口2165.6億元，外貿總體呈現理性回歸、提質增效的態勢。據統計，2023年以實地參展、代參展的形式(不含線上參展)參加的106場境外重點展會的湖南企業，政府將給予展位費、展品運輸費、人員費補貼等支持。
2024年，受國內產能過剩影響，共有135場境外展會舉辦，這意味著組織企業參與境外展，有無限的可能與挑戰。紅星會展的使命不能局限于將外資企業“請進來”,還要幫助更多本土企業“走出去”。
展望未來，紅星會展還將通過與國際接軌的展會和論壇，與國際知名會展企業和機構合作、參與國際展會與論壇的招商組展工作、接觸海外的客戶和合作伙伴，來幫助本土企業拓寬視野，進而推動自身與參展企業的國際化進程。
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。2024年，紅星會展始終牢記“以客戶需求為導向”的使命，積極發揮會展的平臺作用，堅持探索農業、經貿、大健康等多領域與產業會展的有機結合，用心做好每一項展會服務工作，以產帶展、以展促產、展產融合，為紅星實業集團的發展提供“會展力量”。
供搞｜趙登
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