每個優秀的人都有一段沉默的時光，那段時間是付出很多努力卻得不到結果的日子，我們把它叫做“扎根”。
——《習近平七年知青歲月》
業精于勤，事成于專。在這一段“停下來”的時光里，作為行業標桿，湖南紅星國際展覽有限公司（以下簡稱“紅星會展”）沒有絲毫怠惰，不負春光，不負韶華，深深扎根會展行業，一面“苦修外功”，加大外部建設，擴寬視野，拓展新業務；一面“練好內功”，強化內部管理，不斷提升中、高層干部戰斗力。
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全力以“復”保生產
自2月8日復工以來，紅星會展一手抓防疫，一手抓生產，兩個多月的時間，做到了疫情防控不放松，籌備辦展不停歇。
在集中抗疫的關鍵時期，公司“抓發展”沒有停滯，全體員工加班加點對相關工作存在的問題與瓶頸進行梳理、謀劃、推進，對相關項目進行深度挖掘。
受疫情影響，紅星會展今年的總體經營目標相較于往年更具有挑戰性。為此，紅星實業集團副總經理、紅星會展總經理羅發明號召紅星會展人，一要準確地研判形勢，以最壞的預期做好對策；二要找出難點和瓶頸，以精準的途徑和舉措逐個擊破；三要堅定地執行、落實目標任務，保持必勝的定力和有效的措施。
“打造展會要匠心獨運，品牌推介要精雕細琢。”新春經濟工作會上，羅發明提出上述要求，惟有這樣，“舉辦展會才會就會吸引目光，引來觀眾，實現政治、經濟雙掛帥的雙贏模式。”
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緊鑼密鼓搶先機
愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。紅星會展領導層深諳此理，在第二個三年規劃的收官之年，對公司進行頂層設計和總體部署，并作了進一步完善、調整和規劃，抓緊時機謀劃發展，對年初鋪排的重點展會項目，倒排時間、落實責任，確保項目順利推進。公司展覽部、活動部、廣宣部、接待營銷部等部門，圍繞湘博會、農博會、健博會、辣博會等博覽會組織多次專題討論，深入交流，集思廣益，打破思維定式，突破傳統局限。
各部門負責人通過會議，緊鑼密鼓，有序推進各項工作。認真思考，深掘分析，如何提升展會增值服務；部門聯動，出謀劃策，確保提升邊際效益，開拓策劃理念，做到手里有活，心里有數；時不我待搶抓先機，在下半年展會高峰期到來前，以決勝之姿應對市場之需。
羅發明強調，公司各部門要認清形勢，積極投入下半年展會的準備工作。雖然今年第一季度的形勢不容樂觀，但也要看到積極利好的一面。宏觀層面上，企業要及時聚焦國家提振市場經濟的相關政策與趨勢以及全面建成小康社會、全面打贏脫貧攻堅戰的目標任務；微觀層面上，公司上下要夯實基礎,不斷提升自身品牌化、國際化發展水平,才能應對風險、迎接挑戰。只有這樣，紅星會展才能化危為機，突出重圍，逆勢上揚。
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苦練內功重自強
一支優秀的隊伍，內生力是關鍵。
為培育高精尖團隊，紅星會展鋪排了全年培訓學習計劃，并持續加以推進，通過不定期舉辦各類培訓學習，提升年輕管理者的開拓意識和創新思維，將其打造成一支素質過硬、能力突出的生力軍，實現公司可持續發展。
4月6日，湖南日報社記者金慧做客紅星會展學習講堂，對中、高層干部進行新媒體課程培訓，并就展會如何借助新媒體的力量進行策劃、達到事半功倍的效果進行技巧分享，助力打造紅星傳播人才，擦亮紅星品牌。
4月18-19日，長沙縣板倉漢碩國際游學小鎮，公司總經理羅發明率57位學員開啟“游學模式”，在漢碩商學院葉敬秋老師的指導下，認真學習“發展你的領導力”課程，為提升企業與個人的核心競爭力奠定基礎。
工作學習兩手抓，充電蓄能不停歇。每一次培訓學習，都是不斷提升自我的方式和渠道；每一次思想碰撞，都是紅星會展逆境下的突圍；每一次專題會議，都是凝聚人心、匯聚力量的有力舉措。我們樂見，一幅奮發圖強的紅星會展新畫卷正徐徐展開。
協同協調、群策群力，團結一致、精益求精，善于學習、勇于奮斗的紅星會展人將凝聚合力，攥成“拳頭”，越是艱險越向前，實現個人與企業共成長，達成“雙戰”雙贏。
“要充分抓住長沙作為會展高地的戰略定位，大力培養專業人才，培育專業展會，讓紅星會展真正成為長沙會展的引領者、領跑者。”面對新形勢新挑戰，紅星會展積極把握拐點發力、彎道超車的歷史機遇，主動作為，迎難而上，必將創造更加美好輝煌的明天！
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親，你知道咱們六種“紅星精神”是什么嗎？
嗯，“團結、務實、克難、奉獻、誠信、創新”。
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