第二屆中國-非洲經貿博覽會
（以下簡稱博覽會）
又雙叒叕登上央視了！
近日
CCTV2頻道《經濟半小時》
播出了
《中非“湘”約：“朋友圈”變“發展圈”》
詳盡介紹了
博覽會期間的精彩活動
和中非經貿合作所取得的
累累碩果
本屆博覽會以“新起點 新機遇 新作為”為主題，緊扣習近平總書記提出的中非合作“八大行動”計劃，展商及展品涉及47個非洲國家，聚焦食品農產品、醫藥健康、基礎設施、金融合作等12個行業領域。
本屆博覽會采取線上線下結合辦展形式，主展館總展覽面積達6.4萬平米，設綜合館、非洲商品館、省際館和內外貿融合館等4個單體展館和1個室外展區，既有文化形象展，又有行業商品展，展示內容豐富多彩。
湖南紅星國際展覽有限公司（以下簡稱紅星會展）作為一家集組展、辦展、會務及展館服務于一體的綜合性會展服務型企業，在湖南省商務廳和中非經貿研究會的領導下，向第二屆中國-非洲經貿博覽會交出滿意答卷。
組建專業團隊，優化常態管理，紅星會展憑借多年辦展經驗，整合多方資源優勢，以國際化的工作視野和前瞻性的設計理念、貼心周密的部署安排，全員參與、凝心聚力，較好地完成了招展和展商服務，專業采購商組織，主展館主場服務及綜合布展，中非經貿深度合作先行區及案例方案展、非洲商品館等重點展區的設計布展，多場專題活動組織執行、博覽會官方網站等平臺升級優化、博覽會身份識別應用管理、2D云展覽平臺建設等多項工作，做到了“高標準對接，高效率，高質量落實”，展現了專業能力和精神風貌。
現在，就讓我們一起去看看“紅星元素”體現在哪幾個環節！
招商組展
以全方位、全流程的優質服務，
完成博覽會招展統籌工作。
本屆博覽會商品展區堅持綜合性組展、專業化辦展，紅星會展作為本屆博覽會的招展運營機構，主要負責W2非洲商品館、室外機械展區的招展統籌工作及W4內外貿融合館的招展配合工作。
紅星會展通過發揮綜合性會展服務企業專業優勢，統籌完成了非洲商品館招展面積6000平方米，參展企業260余家，“中國首展”企業190余家，參展展品涵蓋了南非、埃及、塞內加爾、喀麥隆、盧旺達、吉布提、烏干達等47個非洲國家。其中非洲品牌商品展區集中展示了紅酒、咖啡、可可、堅果、寶石、海產品、茶葉、橄欖油、保健及護膚品等非洲優質特色產品，一批品類豐富、產地多樣、質量上乘的非洲知名產品精彩亮相。
紅星會展在室外區域承辦的機械展區，旨在為省內外知名品牌工程機械、農業機械以及國內自主品牌汽車提供靜態展示和動態體驗的平臺，展區面積約10000平方米，三一重工、中聯重科、北京汽車等企業紛紛亮相；內外貿融合展主要展示了醫藥醫械、輕工日用品、食品及農產品、交通工具、服務貿易等產品；湖南省內13個市州（不含湘潭）分別設置了獨立展位，展示本地區形象和對非合作成果，體現了博覽會“突出經貿、突出地方”的特點。
專業觀眾邀約
以“促進成效”為目標，推進
采購商組織工作。
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在采購商組織方面，紅星會展秉承著“讓企業見到想見的人，談成想談的合作”，進一步提升展商獲得感的理念，通過線上報名、宣傳推廣、參與跨城路演推介等廣覆蓋、多渠道的宣傳動員措施，共組織專業采購商1960人與會，涵蓋對非貿易類、流通類、電商類、服務類、行業商協會等類別，吸引了義烏、上海、北京、廣東等境內采購團及境外駐華采購團、嘉賓參觀團到會參觀采購。
博覽會期間，紅星會展在非洲商品館活動區域分別舉辦了“非洲紅酒品鑒會”、“非洲進出口食品產銷對接會”、“非洲跨境貿易商品產銷對接會”等3場產銷對接活動，活動過程中亮點頻現、備受參會人員贊賞；不完全統計，現場成交額約2000萬美元，意向成交額42.62億美元，成交項目涵蓋了科技、工藝品、產品孵化技術、建設項目投資、設備、材料等的集采出口以及非洲礦產、農林牧副漁類資源的進口貿易等。
主場服務及綜合布展
以“主力軍”的身份，
承擔博覽會主展館
綜合布展及主場運
營管理工作。
搶先意識和優質服務，是紅星會展的立命之本。
紅星會展通過認真研究，掌握組委會秘書處和相關職能單位的工作要求，迅速切入籌備工作的各板塊。
一是前期會同設計人員與組委會秘書處反復研究及實地勘測，借鑒國內大型展會經驗，對展區布局，功能配置，停車場規劃圖、出入口設置、車輛人流動線規劃及布撤展車輛線路圖等路線圖、氛圍營造等進行了多輪設計和反復修改，既保證觀展暢通便利，又呈現出熱烈莊重、現代大氣的氛圍；二是與治安、交警、消防、衛健、住建、通訊等職能部門現場對接，在防疫檢查、安檢、門禁、通道、審圖、搭建和保障等方面得到積極支持；三是積極主動與組展、參展單位聯絡，收集整理并初審特裝展位平面圖184張，并上報組委會秘書處完成終審；四是篩選確認國內物流、倉儲、展具租賃等服務商，印制中英語種的《參展手冊》，為參展商等提供便利的參展參會條件；五是在國內外疫情防控形勢依然嚴峻復雜的情況下，疫情防控成為本屆博覽會工作的重中之重，紅星會展“臨危受命、勇挑重擔”，在衛健委部門的指導下，臨時組建疫情防疫現場工作小組，制定和完善疫情防控方案和應急預案。現場按照展覽活動疫情防控要求，做到嚴格標準、嚴格流程、嚴格督查、嚴格處置，通過各類措施確保博覽會現場疫情防控措施嚴密有序，保障博覽會安全、順利舉辦。
展位設計搭建
以“對標”精神，出色完成
中非經貿深度合作先行區
及案例方案展、非洲商品
館等重點展區的設計布展
工作。
打造中非經貿深度合作先行區（以下簡稱“先行區”），是自貿試驗區三大戰略定位之一。
為助力先行區展在本次博覽會上精彩亮相，紅星會展認真學習、理解先行區的發展規劃及建設成果，并認真吸納各方意見建議，加強對展區布展內容、表現形式和空間布局等方面的優化完善，經10余次修改方案定稿，力求全方位、多角度、系統性地展示中非經貿深度合作先行區的建設成果和未來規劃。
非洲商品館是展示非洲各國特色商品的重要窗口，紅星會展堅持精準定位，展示非洲大陸極富魅力的自然地理和文化傳統，同時充分借鑒各品牌產品的造型元素和產品特點，在多個層面上立體顯現了產品特征和濃郁的非洲氛圍。對照精準精細精品的標準，紅星會展以國際化視野、前瞻性思維、創造性設計，高水平完成先行區和非洲商品館的布展建設。
活動策劃及執行
以“貼心周密”的部署安排，
完成專題活動執行工作。
早謀劃、多對接、強部署，是紅星會展的服務本能。
本屆博覽會，紅星會展策劃執行了中非食品和農產品合作論壇、中非產業鏈合作論壇兩大活動。
會場主題鮮明的背景板裝飾，營造出熱烈的會議氛圍；規劃合理的會議議程，使參會嘉賓如至賓歸；布局合理的會場布置，滿足了防疫及安全標準……在活動籌備過程中，紅星會展多次與活動承辦單位匯報對接，逐項落實到各活動執行細案、到嘉賓接待、到現場執行及應急處理預案等。在紅星會展的精心籌劃下，該論壇的所有細節問題都被妥善處理，合理安排。
據了解，為確保會場所有工作執行到位，紅星會展不斷細化方案，制定并完善了專題活動工作方案、執行臺本、嘉賓接待及志愿者管理等工作預案，尤其針對證件出現突發情況及活動現場出現人員空場或人員過多等情況，制定了較為完備的應急處理機制，確保了活動執行的安全有序、萬無一失。
信息化建設
以“萬無零失”的要求，落實信息
化保障和證件管理等工作。
互聯網+會展，是紅星會展實現會展全流程信息化管理、打通線上線下信息壁壘的前提。
2019年6日，紅星會展信息化建設曾在首屆博覽會中立下“汗馬功勞”。
本屆博覽會，紅星會展在組委會秘書處的協調指導下，參與承建了博覽會門戶網站、官微、會展業務平臺等業務系統的升級優化，整體系統的運行、維護以及通過小程序實現系統移動端的便捷管理與使用工作。
通過充分運用現代科技智能手段，紅星會展對證件設計、證件管理、證件發放和現場門禁實行信息化管理，實現了信息采集、審核、入場全覆蓋，做到了入場快速、有序、準確、安全，較好地完成了各項工作任務。本屆博覽會期間，實際發證人證數量共計21909張，其中參會類證件4514張，參展類證件9047張，工作類證件8348張；其他票證（邀請函、車證、貼花、展館入場券）6810張。參會入場（含歡迎晚宴、開幕式及專題活動）共計7869人次，進入展館共計18462人次。
云上平臺建設
以“創新姿態”，助力云上
博覽會平臺建設。
為積極應對疫情影響，本屆博覽會精心推出云上博覽會平臺。
在云展組的正確領導下，紅星會展承建了云展覽板塊的2D 展覽展示平臺，實現了“展覽展示、匹配撮合、實時洽談”三大模塊建設，實現博覽會平臺一體化管理，在報名系統內通過參展審核的參展商可一鍵點擊申請參加云展，實現一個平臺、一個賬號的統一管理；同時確保數據安全性、穩定性，實現一個系統的統籌管理。通過平臺沉淀展商企業數據，展品數據，采購商數據、參展觀眾數據、洽談數據、交易數據、熱點數據等，實現博覽會數據資產的全周期管理，為博覽會數據資產匯聚融合、價值釋放與長效運營奠定基礎，同時提升博覽會國際影響力和知名度，賦能產業高質量發展。
實現整體云展覽頁面總瀏覽量1227萬。展商總瀏覽量563萬，展品總瀏覽量758萬；2D云展覽線上參展企業336家，展品3562個，意向采購金額768萬元。
從首屆博覽會發布《中非經貿合作案例方案集》，打造“永不落幕的博覽會”；到今年的“云上博覽會全新登場”，博覽會成果成效務實豐碩，中國與非洲正在這一國際性盛會中，凝聚起中非各方力量、共同推進中非經貿合作高質量發展。
而今，盛會的帷幕落下了，但中非的情誼即將打開又一個新的精彩篇章，合作共贏、互利互惠，“朋友圈”變成“發展圈”，紅星會展希望博覽會的精彩不落幕！
